被動元器件大整合 國巨集團要打世界杯
國巨集團去年繳出亮麗財報之后，由于銀彈充足，市場不斷點名下一樁大型并購案將鎖定電感廠，主要是因為電感還有小廠林立，奇力新的市占率還有上升空間，如今透過孫公司凱美取得佳邦股權(quán)，國巨集團整合阻、容、感產(chǎn)能，成為全方位被動元件巨擘的企圖已可窺見。
國巨集團在被動元件產(chǎn)業(yè)的邏輯把經(jīng)濟規(guī)模當作競爭門坎，整合國內(nèi)阻、容、感的產(chǎn)能，朝世界級的產(chǎn)能邁進；國巨成立于1977年，41年來專注于被動元件，也只做被動元件，MLCC熬過小廠林立的戰(zhàn)國時代，進入寡占市場，并拿下中階第一大廠的地位，掌控話語權(quán)，這種國巨模式，將透過奇力新、凱美兩大次集團復(fù)制下去。
以奇力新為例，國巨在1996年入主奇力新，到2018年合并美磊，奇力新去年營收已破百億，今年已可坐四望三，國巨花了22年的時間，成功催生第二個百億次集團。
合并轉(zhuǎn)進鋁質(zhì)電容之后，國巨的體質(zhì)、資金實力已不可同日而語，第三個百億次集團將瞄準凱美，去年凱美合計智寶的營收約42億元，雖然距離百億尚遠，但以國巨耕耘被動元件的續(xù)航力，邁向百億的時間只會縮短，尤其新興應(yīng)用出現(xiàn)挖礦機之后，鋁質(zhì)電容消耗量是一般主機的3倍，只要餅夠大，對國巨來說就有耕耘的空間。
國內(nèi)外的被動元件集團都走向搭售模式，電容搭售電阻，或是電容搭售電感，國巨集團在阻、容、感的產(chǎn)能均朝世界前三大邁進，對下游客戶的影響力將會與時俱進。
國巨的阻容、奇力新的電感磁珠可以直接聯(lián)系yageo代理商。
編輯：admin 最后修改時間：2018-04-22
