為什么智能家居市場內(nèi)熱外冷？
作者：白巖 中關(guān)村在線
如今，越來越多的智能設(shè)備開始“入侵”家庭市場，與日常息息相關(guān)的生活用品被智能化，即將普通產(chǎn)品加裝手機APP后開始宣稱為“智能”家居，雖然在某種條件下確實為用戶提供了方便，但在應(yīng)用體驗方面卻差了很多，不少購買過智能設(shè)備的用戶坦言，產(chǎn)品買回后沒多久就淪為了家中的擺件，成了最后悔的投資之一，叫好不叫座的智能家居市場到底怎么了？
怪象①：投資界一片火熱 但缺少好產(chǎn)品
自2014年谷歌豪擲32億美元收購Nest后，智能家居領(lǐng)域快速擴張，傳統(tǒng)家電企業(yè)迅速做出回應(yīng)，旗下家電產(chǎn)品紛紛支持入網(wǎng)；尤其是帶動了創(chuàng)業(yè)的爆發(fā)，一夜間幾乎關(guān)于生活的方方面面都開始智能化了，創(chuàng)業(yè)者急于將產(chǎn)品推出，，可能在產(chǎn)品尚未成熟時就推向市場，來吸引投資者的關(guān)注。
在創(chuàng)業(yè)初期，如何拿到風投成了眾多創(chuàng)業(yè)者的頭等大事，幾乎在報道中，各種輪的融資成了新聞的爆點，原以為在拿到風投后會有更好的產(chǎn)品產(chǎn)出，但縱觀整個智能行業(yè)，能夠讓用戶認可的產(chǎn)品并不多，或者說在消費級市場賺錢的企業(yè)更是少之又少！
時至今日，每個創(chuàng)業(yè)團隊亦或企業(yè)的融資信息仍是業(yè)界宣傳的重點，而在大額融資的背后，又是否有更好的產(chǎn)品問世呢？有相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，自2014年發(fā)展至今，有不少創(chuàng)業(yè)團隊在拿到A輪融資后變沒了消息，如何“活下去”顯然成了創(chuàng)業(yè)者遇到的一大難題。
其實了解智能家居產(chǎn)品的用戶可以看到，不少產(chǎn)品存在嚴重的同質(zhì)化問題，甚至有不少產(chǎn)品在眾籌時都能看到“前輩”的影子，即產(chǎn)品功能、外型都可能與國外眾籌的產(chǎn)品雷同，在缺乏創(chuàng)新的情況下，企業(yè)又如何能活下去呢？
怪象②：虎頭蛇尾 產(chǎn)品發(fā)布后便沒了消息
其實用“虎頭蛇尾”形容眼下一些智能廠商的行為在合適不過了，在產(chǎn)品發(fā)布初期，造勢上做的很足，產(chǎn)品如何智能，體驗如何好，又是如何來顛覆消費者生活的等等。其實，生活中哪有那么多的事情需要顛覆，消費者更希望有哪款產(chǎn)品為生活帶來便利，哪怕是小小的改變也可以。
一周巖論：為什么智能家居市場內(nèi)熱外冷
其實產(chǎn)品發(fā)布后便沒了消息的產(chǎn)品其實很多，有關(guān)注眾籌網(wǎng)站的用戶可能更清楚，在眾多眾籌網(wǎng)站中，幾乎沒有都會有智能項目開啟眾籌，但在眾籌結(jié)束后這些產(chǎn)品在哪里售賣，幾乎找不到他們的影子，也不清楚這樣的企業(yè)是不是繼續(xù)活了下來。
不少創(chuàng)業(yè)者都是看到了現(xiàn)在的機會，只要有說的過去的想法，能“忽悠”到融資，起碼比安逸的為別人打工要強太多。三五知己好友，湊一起都想做點什么。其實有創(chuàng)業(yè)的想法非常不錯，尤其在智能行業(yè)快速發(fā)展的今天，但如何才能讓自己的企業(yè)脫穎而出并沒有那么簡單，如何做讓大企業(yè)或投資者看得上的產(chǎn)品，這需要的可不僅僅是一點點情懷，更需要如何將想法變成現(xiàn)實。
怪象③：圈地抱大腿 戰(zhàn)略層布局滿滿產(chǎn)品難推進
再有一種情況便是當下的一些企業(yè)的“抱大腿”現(xiàn)象，由于智能家居行業(yè)標準不一，至今不同品牌的產(chǎn)品依舊無法實現(xiàn)互聯(lián)互通。因此行業(yè)大佬也一些新晉企業(yè)變展開了戰(zhàn)略合作，紛紛抱團來擴張企業(yè)的市場范圍，各種Link協(xié)議更是雨后春筍一般，雖然在品牌選擇上更豐富一下，但與其他產(chǎn)品依舊無法互聯(lián)。
幾乎隔斷時間就能看到一些企業(yè)合作戰(zhàn)略發(fā)布等等信息的曝光，雖然戰(zhàn)略層企業(yè)間走的比較考前，并且動作不斷，但在產(chǎn)品端其實少有產(chǎn)品問世，即便有產(chǎn)品上市，也很少能見到在哪些平臺公開售賣，大家更多的是在做產(chǎn)業(yè)布局，并沒有以消費者需求出發(fā)。
一些家電巨頭更是依托自身優(yōu)勢，將旗下所有產(chǎn)品實現(xiàn)入網(wǎng)便稱之為“解決方案”，但無疑限制了消費者購買產(chǎn)品的方向，即只能購買某個品牌才行，跨品牌的家電產(chǎn)品依舊無法實現(xiàn)統(tǒng)一管控。
通過以上幾個現(xiàn)象不難看出，真正做產(chǎn)品來推動產(chǎn)業(yè)前進的企業(yè)并不多，大多數(shù)企業(yè)都是在布局行業(yè)發(fā)展，看好行業(yè)前景但又迫于沒有好的產(chǎn)品，僅能在戰(zhàn)略層上做些動作，產(chǎn)品端幾乎沒有亮點可言！
編輯：admin 最后修改時間：2017-09-09
