創(chuàng)業(yè)之小企業(yè)的生存之道
這幾天，我在讀Seth Godin的《創(chuàng)業(yè)者圣經：有創(chuàng)意，無資金，如何起家》(The Bootstrapper's Bible，上海譯文出版社，2000)。
當你白手起家，開始創(chuàng)業(yè)的時候，市場往往已經被幾家大企業(yè)牢牢占據。如何在與大企業(yè)的競爭中存活下來，就成了你面對的最大問題。
許多創(chuàng)業(yè)者對這個問題缺乏清醒的認識，不懂得揚長避短，結果犯下了嚴重的錯誤。他們以為，憑著自己價廉物美的產品，就可以與大企業(yè)展開正面競爭，從后者手中把客戶搶過來。這種想法常常導致災難性的后果，為小企業(yè)帶來滅頂之災。
為什么小企業(yè)不適宜與大企業(yè)正面競爭?美國著名的創(chuàng)業(yè)家塞思•戈丁(Seth Godin)在《創(chuàng)業(yè)者圣經》一書中，指出大企業(yè)有小企業(yè)不具備的五個關鍵優(yōu)勢：
1)經銷渠道。大企業(yè)的產品無處不在，廣告鋪天蓋地。
2)融資渠道。大企業(yè)能夠用較低的成本，借到大筆資金。
3)名牌效應。消費者信任著名品牌。
4)客戶關系。新進入市場的公司就像一個陌生人，得不到信任，客戶和供應商更愿意與以前的合作方合作。
5)優(yōu)秀雇員。大企業(yè)能夠吸引優(yōu)秀的人才。
大企業(yè)的這五點優(yōu)勢，都是小企業(yè)望塵莫及的。妄想在這些方面擊敗大企業(yè)，無異于以卵擊石。但是，這是不是就意味著小企業(yè)沒有任何機會呢?這倒也未必，關鍵是除了優(yōu)秀的產品以外，還要選對競爭方法。創(chuàng)業(yè)者應該避開大企業(yè)的優(yōu)勢領域，而選擇進行側面競爭，也就是避其鋒芒，攻其不備。
具體來說，是這樣的：
1)經銷渠道。你不要一開始就采用傳統(tǒng)的經銷渠道，比如在大商場里銷售產品，而要更多地考慮新興銷售渠道，比如郵購和互聯網。你還要更多地采用與用戶面對面地推銷。
2)融資渠道。從一開始創(chuàng)業(yè)，資金問題就會困擾你，貸款的利息會壓得你喘不過氣，所以不要選擇那些需要大量資金的創(chuàng)業(yè)項目，也千萬不要借高利貸。
3)名牌效應。你的產品沒有人家名氣大，那就只好選擇比人家便宜了。另外，一定要突出宣傳你的產品與其他產品的不同之處和優(yōu)秀之處。
4)客戶關系。你不太可能一下子就從大企業(yè)手中搶到一個大客戶，你只能慢慢來，先做一筆小生意，或者直接把產品送給客戶試用，先建立起關系再說，然后再慢慢蠶食大企業(yè)的客戶。而且每次都以一個客戶作為重點，開展銷售工作，不分散力量。
5)優(yōu)秀雇員。并非所有的雇員都追求公司的名氣、穩(wěn)定的工作和高報酬，事實上，很多人都喜歡帶有冒險性的工作，喜歡有靈活的工作時間、關心下屬的老板、認股權、方便的工作地點、沒有官僚主義和復雜人際關系的工作環(huán)境，良好的發(fā)展機會等等。只要你能提供這些大企業(yè)無法提供的東西，你就能從他們手里爭奪到優(yōu)秀人才。
因此，只要你的產品是顧客真正需要的，然后又采取了正確的競爭策略，你就有機會在競爭中生存下來。
更有利的是，隨著互聯網時代的到來，小企業(yè)的生存環(huán)境進一步改善，你生存下去的機會比以前任何時候都大。互聯網對小企業(yè)的幫助體現在這樣幾個方面：
a. 小企業(yè)大多選擇服務業(yè)創(chuàng)業(yè)，服務業(yè)的規(guī)模效應本來就不顯著，大規(guī)模生產并不一定能降低多少成本。互聯網加強了這種趨勢，小企業(yè)和大企業(yè)之間的成本差距被拉近了。
b. 在新技術的幫助下，小企業(yè)能達到與大企業(yè)一樣的高效率；ヂ摼W大大提高了小企業(yè)的管理水平，同時又大大降低了管理成本。
c. 互聯網時代是一個個性化需求涌現的時代，客戶不再愿意接受千篇一律的標準化產品，希望通過互聯網找到最適合自己需求和個性的產品。小企業(yè)機構簡單，管理靈活，更適合向顧客提供個性化的產品。
所以，總的來看，巨人并不是不可戰(zhàn)勝的，大企業(yè)的優(yōu)勢其實也不是那么牢不可破，小企業(yè)靈活的體制反而更適合網絡時代的特點。所以，如果你有好的項目，大可不必猶豫不決，創(chuàng)業(yè)成功的機會其實比看上去的要大。如果說20世紀是大公司和大集團的世紀，那么也許21世紀就是小企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者的世紀。
編輯：admin 最后修改時間：2019-07-31
