華碩遇逆流 組織變革
華碩（2357）第1季營(yíng)收創(chuàng)下近23季新低，估第2季再下滑，華碩董事長(zhǎng)施崇棠7日坦承，華碩今年?duì)I運(yùn)遭遇逆流，公司痛下決心激活組織改革，以迎接新的「數(shù)字經(jīng)濟(jì)」時(shí)代，未來(lái)華碩不再以量取勝，而是要與顧客結(jié)緣，產(chǎn)品從賣出才開始。
華碩昨天舉行股東常會(huì)，施崇棠表示，面對(duì)PC市場(chǎng)持續(xù)萎縮，華碩去年每股稅后純益25.85元，比前年成長(zhǎng)12.3% ，算是繳出還不錯(cuò)的成績(jī)單，昨天股東會(huì)拍板每股派發(fā)現(xiàn)金股息17元。
不過(guò)施崇棠坦承，2017年第1季華碩就感受到逆流與挑戰(zhàn)，但華碩不回避，大家很有危機(jī)意識(shí)，經(jīng)過(guò)董事會(huì)及經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)「無(wú)情的辯論」后，上月底剛宣布組織改造，將集團(tuán)劃分為三大產(chǎn)品事業(yè)群，除原有「計(jì)算機(jī)事業(yè)群」和「行動(dòng)運(yùn)算產(chǎn)品事業(yè)群」，新設(shè)立「電競(jìng)計(jì)算機(jī)事業(yè)群」。
施崇棠解釋，此舉主要是公司的「資源重分配」，華碩過(guò)去在平板計(jì)算機(jī)市場(chǎng)曾有很好的表現(xiàn)，透過(guò)與Google等一流公司合作的淬煉，培養(yǎng)出不少技術(shù)扎實(shí)的高手，如今面對(duì)整體產(chǎn)業(yè)衰退，華碩把相關(guān)資源移到能創(chuàng)造更大價(jià)值的地方。
「電競(jìng)」是PC產(chǎn)業(yè)重要的大趨勢(shì)，像對(duì)手微星是傾公司全力在做電競(jìng)，華碩本來(lái)在電競(jìng)市場(chǎng)就占據(jù)領(lǐng)先位置，為了確保能繼續(xù)遙遙領(lǐng)先，透過(guò)組織的獨(dú)立切割劃分，務(wù)必掌握住這波電競(jìng)市場(chǎng)蓬勃成長(zhǎng)的契機(jī)。
華碩準(zhǔn)接班人、策略長(zhǎng)徐世昌則指出，華碩曾經(jīng)歷過(guò)大成長(zhǎng)，面對(duì)PC產(chǎn)業(yè)好的時(shí)候，許多作法和態(tài)度上都追求「跳得高」，采取擴(kuò)張方式希望擷取最大機(jī)會(huì)；如今面對(duì)PC市場(chǎng)成熟，華碩應(yīng)該更務(wù)實(shí)，「蹲得低」反而可以得到更好結(jié)果，產(chǎn)品線和營(yíng)銷策略都要追求更精準(zhǔn)。
華碩每年可賣出5,000萬(wàn)至6,000萬(wàn)臺(tái)裝置，過(guò)去是「賣斷」，產(chǎn)品賣到消費(fèi)者手上就結(jié)束；但現(xiàn)在新的數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，華碩要用創(chuàng)新建立與其他對(duì)手的差異化，不再以量求勝；華碩要與客戶結(jié)緣，產(chǎn)品賣出去才是開始，透過(guò)好的消費(fèi)者體驗(yàn)，把客戶黏住。
編輯：admin 最后修改時(shí)間：2018-01-05
