收購Moto綜效未現(xiàn)、PC表現(xiàn)欠佳 聯(lián)想擬定新策略盼重返成長
僅管先前曾借收購IBM PC業(yè)務(wù)，而成功躍居為全球第一大PC業(yè)者，但是在收購智能手機業(yè)者摩托羅拉行動(Motorola Mobility)后，聯(lián)想智能手機出貨排名不進反退，不但已連續(xù)5季排名在全球前五大業(yè)者之外，2017年第1季也將蟬聯(lián)近4年的全球PC出貨排名第一位置，讓給了惠普(HP)。
聯(lián)想2017會計年度第4季(2017年1~3月)財報數(shù)據(jù)顯示，該公司當(dāng)季PC和智能型設(shè)備業(yè)務(wù)(PCSD)，以及行動業(yè)務(wù)(MBG)營收分別年增4.9%與14.6%，但由于先前幾季表現(xiàn)欠佳，全年度營收仍繼2016會計年度下滑3.1%后，續(xù)跌4.2%。其中PC和智能型設(shè)備、行動、數(shù)據(jù)中心(DCG)等三大業(yè)務(wù)全年營收分別下滑了2.3%、9.8%與10.6%。
由于三大業(yè)務(wù)營收與整體營收均呈年減，財報資料公布后聯(lián)想股價持續(xù)下滑，目前股價僅約2014年10月完成收購摩托羅拉行動時的40%。
據(jù)華爾街日報(WSJ)報導(dǎo)，目前聯(lián)想面臨的困境，除因消費者越來越常以手來從事上網(wǎng)等活動，使得PC市場需求降低，在手機產(chǎn)品上也面臨來自華為、Oppo與Vivo等業(yè)者的強力競爭，以及如華為等業(yè)者也開始轉(zhuǎn)往2-IN-1平板產(chǎn)品發(fā)展而形成的新威脅。
聯(lián)想為跨出原本PC業(yè)務(wù)，于2014年陸續(xù)收購IBM旗下的低級服務(wù)器業(yè)務(wù)，以及Google旗下的摩托羅拉行動。然而想要復(fù)制ThinkPad品牌PC成功經(jīng)驗的聯(lián)想，卻在服務(wù)器與手機市場踢到鐵板，一直未能將市場打開。
在服務(wù)器市場方面，聯(lián)想正面臨惠普企業(yè)(HPE)與戴爾(Dell)的激烈競爭。在手機方面，除高階手機市場仍由蘋果(Apple)和三星電子(Samsung Electronics)占居主導(dǎo)地位外，聯(lián)想在中高階手機市場也受到如Oppo等新興競爭對手的嚴(yán)重侵蝕。
聯(lián)想內(nèi)部人士表示，在收購摩托羅拉后，由于遲遲無法確定公司發(fā)展方向，已有部分員工因而選擇離開。此外，因著收購摩托羅拉，聯(lián)想至少也已裁減約2,000名美國公司員工。
不過聯(lián)想發(fā)言人表示，該公司員工流失率并未高于產(chǎn)業(yè)界，并且新進人才也一直在增加。此外，全球行動裝置策略將會專注在摩托羅拉品牌上，不過也會對其他如ZUK品牌持續(xù)給予支持。
雖然目前聯(lián)想智能手機業(yè)務(wù)表現(xiàn)不佳，但調(diào)研機構(gòu)Strategy Analytics表示，即使目前該項業(yè)務(wù)并未獲利，但聯(lián)想手機全球出貨量仍處在穩(wěn)定狀態(tài)。此外，雖然市場市占僅剩1%，美國市場表現(xiàn)亦欠理想，但印度市場正在迅速成長，過去一年市占已由7%爬升為9%。
如果聯(lián)想可以進一步降低成本，并在印度市場持續(xù)擴張，預(yù)估手機業(yè)務(wù)可望于2018年重新出現(xiàn)獲利。不過亦有聯(lián)想前高層認(rèn)為，其削減成本措施已經(jīng)造成公司資源萎縮。
此外，亦有分析師呼吁聯(lián)想應(yīng)該先放棄國內(nèi)市場，將精力集中在其他市場，但聯(lián)想執(zhí)行長楊元慶表示，該公司永遠(yuǎn)不會放棄國內(nèi)行動業(yè)務(wù)市場，因為單是中國就占了全球30%市場。
至于2017年第1季聯(lián)想將全球PC出貨排名第一位置讓給惠普一事，調(diào)研機構(gòu)IDC則認(rèn)為，外界并不需要對此做太多解讀，傳統(tǒng)上第1季是聯(lián)想PC出貨最弱的一季，因此這可能只是暫時現(xiàn)象。
而為因應(yīng)市場環(huán)境變化，聯(lián)想在財報發(fā)表前已先行宣布對中國業(yè)務(wù)進行組織與人事調(diào)整，將原先內(nèi)地業(yè)務(wù)區(qū)分為PC和智能型設(shè)備業(yè)務(wù)，以及數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)兩大部分，并分別交由老將劉軍和童夫堯負(fù)責(zé)。至于原全球服務(wù)副總裁陳旭東則將離職。
楊元慶表示，聯(lián)想是一個能夠快速學(xué)習(xí)的公司。無論目前成敗如何，聯(lián)想都會做出調(diào)整。由于成熟市場與新興市場市場需求不同，成熟市場需要的是品牌和創(chuàng)新產(chǎn)品，新興市場則是需要有效率。因此需要有兩個團隊，以不同產(chǎn)品線來滿足不同市場。
雖然全球市場環(huán)境正在轉(zhuǎn)變，但聯(lián)想2017會計年度第4季營收仍能在連續(xù)5季年減后出現(xiàn)成長。而為推動更進一步成長，已擬定三波策略。首先，在PC產(chǎn)品上，要繼續(xù)維持在市場規(guī)模、獲利與創(chuàng)新上的領(lǐng)導(dǎo)地位。
其次，要使行動與數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)而成為推動營收成長的力量。至于第三波則是借著新技術(shù)所帶來的機會，抓緊「設(shè)備與云端」，以及「基礎(chǔ)設(shè)施與云端」的發(fā)展。楊元慶表示，藉此三方策略，相信可以達成長期且可持續(xù)的成長 。
編輯：admin 最后修改時間：2018-01-05
