三星Note 7停產(chǎn)后 日業(yè)者錯(cuò)失打入美市場時(shí)機(jī)
三星電子(SamsungElectronics)智能型手機(jī)Galaxy Note 7爆炸事件，最后以停產(chǎn)落幕。美國交通部宣布禁止攜帶Note 7上飛機(jī)，違者將處以刑責(zé)，該事件嚴(yán)重影響三星在美國事業(yè)的推展，而日廠錯(cuò)失于美國崛起時(shí)機(jī)，實(shí)為最大輸家。
根據(jù)Diamond Online報(bào)導(dǎo)，放眼全球市場，手機(jī)業(yè)者針對亞洲、中南美等地區(qū)推出平價(jià)機(jī)種，對于歐美或大陸等富裕階層推出高價(jià)機(jī)種，而Note 7與三星S系列同為高階款，因此，對于低價(jià)機(jī)種為主的市場來說，影響程度微乎其微，比較需要擔(dān)心的是北美市場。
北美是高階手機(jī)的一大消費(fèi)區(qū)，也是全球大尺寸電視最大市場，是三星的重點(diǎn)市場，包括Note和S系列的高階手機(jī)，是美國最暢銷的機(jī)種，與iPhone并駕齊驅(qū)。如今Note 7被交通部宣布禁上飛機(jī)，不管是機(jī)場公告還是機(jī)上廣播，都一再重創(chuàng)三星的品牌形象。
多年前小米讓三星在大陸的低價(jià)手機(jī)市場營收減少，如今Note 7事件，不只造成短期內(nèi)收益銳減，多少也失去了美國消費(fèi)者的信任。
不過，美國手機(jī)市場尚未足以取代三星地位的公司。全球手機(jī)市場勢力除三星、蘋果(Apple)，依次是華為、Oppo、vivo等大陸品牌，但其多以低價(jià)策略在大陸市場打出一片天。華為近來開始推出高階機(jī)種，但在美國市場的發(fā)展尚待觀察，而拜三星采風(fēng)險(xiǎn)投資所賜，在美國銷售同樣居冠的電視機(jī)、冰箱等，目前并未看到太大影響。
三星與樂金電子(LG Electronics)等南韓電子大廠和日本家電業(yè)者最大差異在全球化的程度。日本市場半大不小，業(yè)者不用到海外打拼奮斗，光是待在國內(nèi)積極努力，多少仍有一番成果。
但南韓不同，內(nèi)需市場不足以撐起營運(yùn)，非得向外出走。1990年后，三星與樂金將重心放在海外市場，特別是歐美等先進(jìn)國家，長年以來，不只電視機(jī)、手機(jī)等高附加價(jià)值產(chǎn)品，洗衣機(jī)、冰箱等此類一般白色家電，也用心營銷，致力將產(chǎn)品拓展到海外。
三星與樂金作為質(zhì)量與服務(wù)兼具的綜合家電業(yè)者，連同品牌形象，深植于消費(fèi)者心中。對此，日本只是柿子挑軟的來吃，在歐美市場鎖定高附加價(jià)值產(chǎn)品，因?yàn)闆]有深耕當(dāng)?shù)，難以像南韓業(yè)者在歐美市場打好基礎(chǔ)。
手機(jī)部分，日本幾乎沒有廠商成功打入美國市場，也沒有一家因?yàn)槿墙鼇泶鞌《颂摱氲臉I(yè)者。
日本家電業(yè)者幾乎都是在技術(shù)上推動產(chǎn)品差異化，在歐美市場販賣高附加價(jià)值產(chǎn)品。以單一市場來說，美國規(guī)模相當(dāng)大，多數(shù)廠商雖采高附加價(jià)值策略，但有時(shí)卻三心二意，推出質(zhì)量不是最優(yōu)良，價(jià)格也不是很便宜而定位不上不下的產(chǎn)品。
若采取高附加價(jià)值策略，就無法避開歐美先進(jìn)市場，如今沒有趁著三星失敗的時(shí)機(jī)點(diǎn)進(jìn)入該市場，長遠(yuǎn)來看，真正失敗的恐怕會是日本企業(yè)。
編輯：admin 最后修改時(shí)間：2018-01-05
