嚴(yán)控成本錯了？三星大復(fù)活提前破功
“最好的Android新手機。”這是《華爾街日報》日前對三星最新手機Note7的評語。然而僅半個月后，該手機卻因電池起火事件而被召回。三星最新凈利創(chuàng)2年來新高、股價創(chuàng)歷史新高的喜悅，也因此被一掃而空。
Note 7上市5天內(nèi)預(yù)約銷售量即破30萬支，原本三星預(yù)估它能延續(xù)今年3月上市的S7銷售熱潮，如今電池起火事件恐將讓此希望破滅。雖然至今Note7不良率不及0.01%，但三星已宣布將召回賣出的145萬支，以及在庫存中的105萬支。
彭博引述瑞士信貸等機構(gòu)預(yù)測，召回將使三星付出10億美元代價，占今年全年預(yù)估凈利的5%。電池起火事件爆發(fā)后，三星市值一天內(nèi)蒸發(fā)70億美元。
事件爆發(fā)前，三星股價今年來上漲超過3成，8月23日股價更創(chuàng)歷史新高，這是它不到一個月內(nèi)第4次刷新紀(jì)錄，其成長動力來自亮眼財報，首要功臣就是今年推出的手機Galaxy S7。
一度上演大復(fù)活
轉(zhuǎn)型三字訣：軟、專、快
研究機構(gòu)PhoneArena統(tǒng)計，S7自3月推出以來，至6月底止賣出2,600萬支，是今年上半年全球銷量最好的手機。S7大賣，反映的是三星近來的策略轉(zhuǎn)型：軟、專、快。
“軟”是指三星一改硬件至上思惟，改采軟件優(yōu)先。三星副社長李仁鐘稱，現(xiàn)在軟件不只是硬件的輔助，他認(rèn)為未來智能手機就像遙控器，用來整合電視、冰箱等設(shè)備，“吃軟不吃硬”因此成為轉(zhuǎn)型方向。
第二個轉(zhuǎn)型策略是“專”，意即專攻少數(shù)機型。過去三星采“機海戰(zhàn)術(shù)”，如今市場趨緩，2015年提出“機型數(shù)量較前一年減少3成”以降低成本。第三個轉(zhuǎn)型策略是“快”。去年的S6是4月10日發(fā)布，今年S7提早至3月11日。
軟、專、快讓三星獲市場青睞，但這次電池起火卻暴露其轉(zhuǎn)型仍有隱憂，首先就是壓縮成本的代價。
對外有中國急追
專利、硬件技術(shù)已被趕上
更大挑戰(zhàn)來自中國對手。中國市場近年一直是三星的惡夢。2013年取得中國市占率第一后就逐年下滑，如今已跌出前五名。不只在中國市場，三星在全球也面臨中國對手追趕，全球手機出貨量前10名，7家是中國業(yè)者。
中國業(yè)者對抗三星的一大武器是專利，在中國智能手機市占率第一的華為，去年向世界知識產(chǎn)權(quán)組織提交近4千項專利，是三星的逾2倍，有“華為第二”之稱的Oppo也走類似路線！冻r日報》引述三星內(nèi)部人士稱，中國手機業(yè)者在CPU、電池等硬件技術(shù)“已幾乎趕上韓國企業(yè)”。
對內(nèi)有交叉持股
近親取代專業(yè)，責(zé)任難厘清
“中國對手”是三星的外在挑戰(zhàn)，“交叉持股”則是制約三星的內(nèi)部因素。在韓國所有財閥中，以三星的股權(quán)結(jié)構(gòu)最復(fù)雜。像LG和斗山這兩家財閥，皆由單一控股公司掌管所有子公司，三星卻是子公司間“你泥中有我，我泥中有你”。
交叉持股對三星的代價，一是責(zé)任歸屬不清。子公司間互相持股，一人虧損他人分擔(dān)，劣質(zhì)公司因此拖累優(yōu)質(zhì)公司。1998年東亞金融風(fēng)暴席卷韓國，虧損的三星汽車資不抵債，成為集團沉重包袱，交叉持股就是元兇。二是近親取代專業(yè)。
一家跨國公司的未來，不取決于經(jīng)營者優(yōu)勝劣敗的市場淘汰機制，而系于繼承者天資，這恐怕將是三星的最大隱憂。
編輯：admin 最后修改時間：2018-01-05
