2 萬到數百億身家之路，華為創(chuàng)辦人任正非談企業(yè)經營與管理
2015年，華為以年1.08億支智能手機的出貨量，不但坐上中國手機出貨量第1名的龍頭寶座，更是首家出貨量破億的中國手機制造商，其成長幅度令人驚艷。這家被譽為中國最具神秘色彩的公司，是如何做到讓國際電信大廠思科（Cisco）敬畏，讓國際手機大廠蘋果與三星都佩服的地步，就不得不從華為創(chuàng)辦人任正非的發(fā)展來談起。
傳統(tǒng)車庫起家模式華為任正非創(chuàng)業(yè)同樣辛苦
這位幾乎很少在媒體前公開露面的企業(yè)創(chuàng)辦人，是在1987年和5個同伴，一起集資人民幣2.1萬元在廣東森圳成立華為公司。當時是利用兩臺萬用電表，以及加一臺示波器，在一個破爛的車庫中創(chuàng)業(yè)，與許多美國車庫創(chuàng)業(yè)的故事相同。不過，28年后，華為公司由默默無聞的小作坊成長為通信領域的全球領導者：2015年營收3,950億元人民幣，凈利潤369億元，增速均達30%以上，成為雄霸中國的通信大廠，也與歐美相同競爭對手一較高下。
任正非對于華為的崛起，在面對中國記者的采訪時表示，華為能夠有今天這樣的事業(yè)版圖，全是靠著這28年來只從事通信領域這個專業(yè)市場的努力結果。任正非強調，華為成長起來后，堅持只做一件事，另一方面也將這件事情做大。任正非指出，當時華為只有幾十人的時候就對著一個墻口進攻。之后幾百人、幾萬人的時候也是對著這個墻口進攻，F在十幾萬人還是對著這個墻口沖鋒。藉由密集炮火，飽和攻擊，每年1,000多億元的“彈藥量”炮轟著這個墻口，研發(fā)近600億元，市場服務500億元到600億元，最終在這個市場上領先了世界。
此外，任正非還表示，華為堅定持續(xù)進行變革，全面學習西方公司管理，也是最后能成功的關鍵。華為花了28年時間向西方學習，至今還沒有打通全流程。雖然華為和其他一些公司比管理已經很好了，但和愛立信這樣的國際公司相比，華為還是多了2萬管理人員，每年多花40億美元管理費用。所以，我們還在不斷優(yōu)化組織和流程，提升內部效率。
人才與創(chuàng)新是華為未來發(fā)展的基礎
不過，任正非也坦承，這樣的流程改造的過程中很辛苦的。而且，曾經辛苦到公司一度要瓦解。原因就是當時大家有錢了，怕苦了。因此，公司向派人墻往海外都派不出去。大家都只想在北京買房、陪小孩，都想在好地方待。因此，為解決這樣的困境，華為就設法提升一線作戰(zhàn)的人的待遇。確定在非洲第一線打仗的同仁，其薪資水準還高過在上海、北京的同仁。使得，外派海外的年輕同仁，在非洲很快就當上領導階級。“現在我們的非洲員工根本不想回來。”任正非說。
而對于華為來說，任正非認為，創(chuàng)新就是企業(yè)的命脈，也就是華為的機會所在。任正非舉例說明，比如4K高畫質電視，4K電視會把寬頻的平寬、信息管道的都撐得很大。而手機很快就會是2K了，也會把信息管道撐大。而這么大的管道。一定要有人來做！4K現在還沒有到來，VR（虛擬實境）就要到來了，還能互動，流量會遠遠大于4K。這就是阻擋不住的創(chuàng)新發(fā)展趨勢，也是巨大的戰(zhàn)略機會。
另外，記者問到，過去有一個階段，珠三角地區(qū)被稱為“世界工廠”。因此，華為本身也是從至珠三角起來的，所以怎么看這些年珠三角走的世界工廠之路？這條路對創(chuàng)新發(fā)展、創(chuàng)新驅動有怎樣的價值時，任正非回答表示，二十多年前來華為看，會覺得華為是家快關閉的工廠。因為華為是利用兩臺萬用表加一臺示波器在一個爛棚里起家的，所以也曾經是落后工廠，落后到比珠三角的加工廠還可憐。不過，演變是一個循序漸進的過程。不能只看珠三角有少數高科技公司成功了。高科技公司也是在“低科技”的基礎上成長起來的。只要給他足夠的資源，他就會改進自己、趕超自己，慢慢就會發(fā)展。
藉由經濟改革中國可復制出不同的華為
至于，任正非認為，現在中國在企業(yè)發(fā)展上已經抓住國際機遇，可以進一步擴大改革開放，未來重點發(fā)展會應該是在第一，減稅上。也就是先把稅減下來。減稅可以帶來企業(yè)持續(xù)減負，從而增加更多投資和創(chuàng)新，企業(yè)有錢搞研發(fā)，產業(yè)就能做大，稅基也大了。第二，改變勞動和資本的分配機制。華為這些年勞動與資本的分配比例是3：1，每年經營增值部分，按資本與勞動的貢獻設定一個分配比例，勞動者的積極性就起來了。
而當記者問到，華為的成功模式是否可以被復制，未來能在出現多個華為時，任正非也表示，這是有可能的。原因是首先，小企業(yè)做大，就得專心致志為客戶服務。小企業(yè)特別是創(chuàng)業(yè)的小企業(yè)，就是要認認真真、踏踏實實，真心誠意為客戶服務。小企業(yè)不要去講太多方法論，就是要真心誠意地磨好豆腐，豆腐做得好，一定是能賣出去的。只要真心誠意去對客戶，改進質量，一定會有機會。不要把管理搞得太復雜。
第二，就是先在一個領域里做好，持之以恒做好一個“螺絲釘”的角色。第三，小公司不能稍微成功就自我膨脹。他始終認為企業(yè)要踏踏實實一步一步發(fā)展。泡沫經濟對中國是一種摧毀，因此企業(yè)一定要踏踏實實做研發(fā)。一個基礎理論變成大產業(yè)，要經歷幾十年的功夫，要有戰(zhàn)略耐性。要尊重科學家，要有一些人踏踏實實做研究。如果學術研究泡沫化，中國未來高科技很難有前途。就比如華為來說，目前在世界資源聚集地建立了二十多個研發(fā)中心，沒有這些能力中心科學家的理論突破，就沒有我們的領先世界。中國必須構建理論突破，創(chuàng)新才有出路。
最后，任正非對于一些想要走出國際市場的中國企業(yè)給意見表示，要走出國際市場，首先企業(yè)在國內就要遵紀守法。第二，要學會在中國管理市場經濟。中國要加強法律、會計等各種制度的建設。企業(yè)走出去會遇到非常多的風險。中國企業(yè)要走出去，首先要法治化，要搞清楚法律，不是有錢就能投資的。
編輯：admin 最后修改時間：2017-12-13
