英特爾前 CEO 安迪·葛洛夫去世，他對科技的貢獻甚至超越史蒂夫·喬布斯
對于這個世界的一部分人來說，蘋果聯(lián)合創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯是他們數(shù)碼產(chǎn)品消費的主導者；但對于這個世界上絕大多數(shù)人來說，英特爾前 CEO 安迪·葛洛夫（Andy Grove）才是那個把他們的生活與數(shù)字產(chǎn)品真正結合到一起的人。22 日，英特爾對外宣布這位為公司發(fā)展做出卓越貢獻的前 CEO 與世長辭，享年 79 歲。
安迪·葛洛夫出生在匈牙利，在經(jīng)歷了納粹占領和蘇聯(lián)鎮(zhèn)壓災難之后逃亡美國，隨后在加州大學柏克萊分校獲得博士學位。當快捷半導體的兩位共同創(chuàng)辦人羅伯特·諾伊斯、高登·摩爾在 1968 年 7 月辭職創(chuàng)建英特爾時，被高登·摩爾邀請到快捷半導體公司的安迪·葛洛夫也離職加入英特爾，成為了這家新公司的第 3 名員工。
在英特爾工作期間，安迪·葛洛夫既當過 CEO，也出任過董事會主席，并主導了公司在 1980 年-2000 年間的成功發(fā)展。回顧安迪·葛洛夫的一生，下面 4 件事我們應該有所了解：
1985 年將英特爾帶入電腦處理器市場
英特爾早期的主要精力是開發(fā) SRAM 與 DRAM 的內存芯片，在 1990 年代之前內存芯片是英特爾的主要業(yè)務。不過，這一業(yè)務由于受到來自日本的激烈競爭及經(jīng)濟形式惡化問題，到 1984 年時儲存器產(chǎn)品已經(jīng)像山一樣積壓在倉庫里。
1985 年的一天，葛洛夫與公司董事長兼 CEO 的摩爾討論公司困境。他問：“如果我們下臺了，另選一位新總裁，你認為他會采取什么移動？”摩爾猶豫了一下，答道：“他會放棄儲存器業(yè)務！备鹇宸蛘f：“那我們?yōu)槭裁床蛔约簞邮？?/p>
1986 年，英特爾提出新的口號“英特爾，微處理器公司”。在隨后的 90 年代，英特爾在新的微處理器設計上做了相當大的投資，這也讓它成功轉型成為一家微處理器公司。
Intel Inside 的發(fā)明人
當我們去買 Windows 筆電時，不少品牌上面都會貼出一個“Intel Inside”標簽。事實上，這一標志的出現(xiàn)也是在安迪·葛洛夫任內進行的。
從 1990 年開始，英特爾鼓勵電腦制造商在產(chǎn)品上使用“Intel Inside”標識。對參與這一計劃的電腦制造商購買 Pentium 芯片會給予 3% 的折扣，若在電腦外包裝上也標注“Intel Inside”的話，則給予 5% 的折扣。這項運動讓英特爾從一個默默無聞的 PC 組件供應商搖身成家喻戶曉的品牌。
開啟與微軟持續(xù)了 20 年的合作，Andy－Bill 定律
如果你買一臺 Windows 電腦并用上 3 年，那么它在運行稍大一些的程序時，八成會卡得一塌糊涂。這個 IT 界的著名現(xiàn)場可以被簡單概括為一句話：“Andy gives, Bill takes away.（安迪提供什么，比爾拿走什么）”。這句話的意思是無論英特爾 CEO 安迪·葛洛夫提供多高的硬件性能，微軟 CEO 比爾·蓋茲都會把它消耗掉。消費者為了獲得更好的體驗也就不得不繼續(xù)更換新電腦。
一般來說，英特爾處理器的速度每 18 個月翻一倍，消費者好像可以在 18 個月后以更便宜的價格買到性能合適的處理器；但事實上，微軟在這段期間會不斷升級自己的 Windows 系統(tǒng)，讓它消費掉更多的硬件性能，這樣一來舊的硬件設備就沒法獲得優(yōu)秀的用戶體驗了，消費者也就不得不花錢買最新的硬件。
安迪－比爾定理把原本屬于耐用消費品的電腦、手機等商品變成了消耗性商品，刺激著整個 IT 領域的發(fā)展。
《只有偏執(zhí)狂才能生存》
除了是知名企業(yè)家，安迪·葛洛夫還是位多產(chǎn)的作者。《葛洛夫給經(jīng)理人的第一課》、《活著就是贏家》、《只有偏執(zhí)狂才能生存》都是他的作品。
在安迪·葛洛夫的一系列著作中，《只有偏執(zhí)狂才能生存》或許知名度最高。這本書講述了如何在企業(yè)中將企業(yè)面臨的危機轉化成機會。做為一本戰(zhàn)略管理書籍，安迪·葛洛夫多年在英特爾的工作經(jīng)驗和業(yè)績成就保證了它的內容含金量。
今天，我們覺得 iPhone 智能手機是最好玩的數(shù)碼消費產(chǎn)品，PC 已經(jīng)日薄西山；但如果把時間往回拉十幾、二十年的話，一臺標記著“Intel inside”的電腦才是最吸引年輕人的玩具。對于那個時代的使用者來說，安迪·葛洛夫功不可沒，就好像在今天我們覺得史蒂夫·喬布斯讓人尊敬一樣。
編輯：admin 最后修改時間：2017-09-05
